Innovare, ma per chi e per che cosa?

È la domanda posta da Francesca Mazzolari Mazzolari, DG di 4.Manager, nelle conclusioni della tappa di Palermo del roadshow Cultura d’Impresa 2026, promosso da 4.Manager con Il Sole 24 Ore. Per governare il cambiamento tecnologico serve un ingrediente fondamentale: il giudizio, la capacità di decidere che cosa cambiare, che nelle imprese assume una forma organizzativa precisa: il management.Ma governare l’innovazione significa anche orientarla al bene comune, attraverso quella governance etica dell’intelligenza artificiale richiamata da don Vito Impellizzeri, preside della Pontificia Facoltà Teologica di Sicilia. Perché, come ha ricordato Claudia Lentini, presidente del Comitato scientifico della Scuola di formazione della Fondazione G. B. Dusmet , «innovare è un atto d’amore» se le tecnologie restano al servizio della persona. Una centralità delle persone sottolineata anche da Giuseppe Ragusa, professore alla Sapienza Università di Roma, che ha richiamato l’importanza della formazione per affrontare le sfide delle nuove tecnologie.Capacità manageriale, responsabilità etica e centralità delle persone: tre dimensioni di una stessa sfida, trasformare il progresso tecnologico in valore per le imprese e per la società.