Nell’ambito del progetto Seneca, promosso da Federmanager Bologna-Ravenna insieme con le Federmanager di Modena, Ferrara, Mantova, Perugia, Terni e con la Confindustria Emilia Area Centro, sono state raccolte interessanti testimonianze che evidenziano l’importanza dell’iniziativa per fornire valore aggiunto al tessuto produttivo locale e un’opportunità di crescita reciproca per imprese e manager.

In sintesi, il progetto – supportato da 4.Manager – ha puntato a rafforzare la collaborazione tra imprenditori e manager per accrescere la competitività dell’impresa, soprattutto attraverso l’adeguamento di processi economici e tecnologici.

 

Guarda le video-interviste degli imprenditori e dei manager coinvolti nel progetto Seneca:

 

GMA

GMA considera il progetto Seneca uno dei percorsi di collaborazione di maggiore impatto di crescita strategica dell’azienda. La contaminazione tra una piccola azienda e un manager proveniente da aziende di grandi dimensioni ha creato valore nell’ottica di una nuova visione aziendale e ha determinato la realizzazione di un’area organizzativa del controllo di gestione.

Intervista a Maria Bianca Pini Bentivoglio – Direttore Finanza, Organizzazione e Risorse Umane di GMA

Intervista a Giovanni Mantovani – Controller finanziario (manager)

GRAPHENE

Il Progetto Seneca ha creato l’opportunità per questa startup di sviluppare un’area commerciale che era da tempo in fase progettuale, dando la possibilità di poter usufruire delle competenze di un temporary manager. Il binomio manager-impresa ha funzionato, tanto che il manager è entrato a far parte dello staff.

Intervista a Simone Ligi – Presidente di Graphene

Intervista a Giorgio Nipoti – Temporary Manager

AIRITAGE

Nell’ambito del progetto Seneca, il manager ha condotto un percorso di mentorship contribuendo all’affinamento del Business Model e implementando metodologie di Project Management, utili al superamento della fase di startup. Le competenze messe in campo dal manager sono state: visione strategica e olistica dell’azienda e il trasferimento del concetto di complessità aziendale.

Intervista ad Edda Murtich e Sonia Spiniello - socie di Airitage

NAUTICAL

Nell’ambito del Progetto Seneca, il manager ha seguito l’impresa nella formulazione del Business Plan operativo, dedicandosi alla gestione economica della startup e alla promozione del prodotto, grazie a una lunga esperienza in progetti internazionali di sviluppo di filiali. L’impresa ha acquisito un’ottica più professionale e capacità nell’approcciare nuovi potenziali investitori.

Intervista ad Andrea Del Vecchio - Nautical

Intervista a Roberto Faina – Manager

TOGOVAN

Grazie al Progetto Seneca, le co-founders sono state supportate nello sviluppo di un Business Plan attraverso uno spirito critico-oggettivo di valutazione a 360° dell’idea imprenditoriale. La startup, grazie alla consulenza della manager, è riuscita a conoscere le stime del suo mercato potenziale a le strategie di marketing da intraprendere. Della manager, è stata particolarmente apprezzata la capacità di analisi, sintesi e collaborazione.

Intervista a Chiara Fusaroli e Michela Catenazzi - co-founder di Togovan

Intervista a Joanna Soroko – Manager

METCO

Il contributo del manager è stato fondamentale per analizzare le aree aziendali da migliorare, relative alla sezione digitale, amministrativa e alle HR. Esperienza interessante di mirroring; senza la collaborazione manageriale, non sarebbero emersi gli aspetti non competitivi della cultura di un’azienda tradizionale come Metco. Il manager ha trasmesso una visione oggettiva, capace di comprendere il potenziale intrinseco e la capacità di innovazione e cambiamento.

Intervista a Claudio Casolari - dirigente Marketing e Commerciale di Metco

Intervista a Paolo D’Aprile – Manager

PICO

Il progetto è stata un’esperienza positiva che ha aiutato a implementare un asset importante: una piattaforma multimediale da applicare su pullman gran turismo che consentirà a ogni passeggero di usufruire di contenuti audio/video, meteo, di tragitto.

L’Innovation Manager ha contribuito, in particolar modo, a realizzare processi IT, ossia legati alla parte software, particolarmente complessa. Nell’ambito del progetto, è stato realizzato un Business Plan per produrre un’analisi di costi e ricavi che possa dare un ritorno in un paio d’anni.

Intervista a Pierpaolo Moruzzi - Direttore Commerciale di Pico

Intervista a Francesco Fusco – Manager